马克思主义伦理学认为， 道德是依靠（ ） 来调整人与人之间、 个人与社会之间以及人与自然之间的关系的特殊行为规范的总 和。

简述劳动关系的特点。

企业在制定人力管理规划时， 经常采用调查询问的方法采集相关信息， 请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。

丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。 然而同时， 一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的， 职能部门包括财务、 营销、 生产、 人事、 采购、 研究与开发等部门。 随着公司的壮大， 产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、 洗碗机、 热水器、 空调等诸多电器。 旧结构已经无法适应产品的多样性。 职能部门之间矛盾重重， 主要决策均需要周聪亲自做出。 于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司， 每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任， 只要能盈利， 总部就不再干涉分公司的具体运作。 但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了， 各分公司经理常常不顾总公司的方针政策， 各自为政， 而且分公司之间在采购、 人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。 周聪认识到他在分权方面有些过分， 下令收回分公司经理的一些职权， 并强调了总裁对以下事项具有最终决策权： (1)超过10万元的支出； (2)新产品的研究与开发； (3)营销战略的制定； (4)重要人员的任命。 职权被收回后， 分公司经理纷纷抱怨， 有人递上了辞呈。 周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性， 但也没有更好的 办法。 请回答下列问题。 (1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点? (3)总裁在两次职权划分时， 各有什么样的失误?

某公司新招聘了60位销售人员， 对新招聘人员进行培训， 经费预算标准如表1所示， 请填写表1的空栏， 并计算出每位销售人员的 培训成本。 表1某公司培训费用核算表 序号 培训项目费用标准 费用预算(元) 1 项目设计成本(2500元／天， 2天) 培训师课酬(20000元／天， 4天) 培训师交通食宿(950元／天， 4天) 场地租赁等费用(500元／天， 4天) 2 项目实施成本 设备费用(3500元) 学员教材费(100元／人， 60人) 学员的餐费(20元／人·天， 4天， 60人) 学员的误工费(4800元／天， 4天) 3 项目评估费(1000元／天·次， 3次， 3天) 4 项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天， 3人， 15天) 费用合计

某市基本养老保险企业缴费费率为19％， 个人为7％； 医疗保险企业缴费费率为10％， 个人为2％元； 失业保险企业缴费费率为 1． 5％， 个人为0． 5％。 某企业现有员工10名， 工资情况(每月)如表2所示。 表2某企业员工工资分布 工资(元) 5000 3000 2000 1000 人数(人) 1 3 4 2 问题： (1)企业每月三项保险共需缴纳多少保险费? (2)每个员工每月应该缴纳多少保险费?

简述企业薪酬管理的原则和程序。

荣光公司是一家知名的家电生产企业， 该公司为了打破“论资排辈”现象， 进一步体现对内公平的原则， 自2002年起推行薪资制度改革， 开始实施岗位工资制。 其内容是： 以市场、 行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准， 通过工作岗位评价， 确定各岗位的薪点数。 同时， 每个月按照所属单位的经济效益， 折算出各个岗位的绩效薪点值。 该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度， 避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期， 成效是巨大的， 然而， 随着时间的推移， 尤其是当公司规模迅速扩大， 管理机构和管理人员急剧增加时， 该工资制度的弊端便暴露出来。 员工工资连续一年甚至更长时间没有调整， 奖金没有发放， 这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情， 因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。 渐渐地， 越来越多的优秀人才相继离开公司， 而继续留在公司的员工也议论纷纷。 面对人才流失， 员工士气低落， 以及公司竞争力的削弱， 公司高层专门召开了一次薪资问题专题会， 虽然大家一致认为， 公司的薪资制度改革势在必行， 但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大， 没有形成一致的意见。 请根据本案例， 回答以下问题。 (1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题? (2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?

劳动合同的约定条款包含哪些内容?

简述案例分析法的概念和特点。

简述员工绩效考评的基本程序。

2013年5月I5日， 孙红在译名达公司工作就有3年零6个月了， 其工作岗位是组装调配工。 该年3月1日， 企业引进流水线装置投入生产， 经过10天培训， 孙仍不能胜任工作。 4月15日企业人力资源部主管与其谈话， 调整其工作岗位为车间清洁员， 被孙红拒绝， 要求二次进行培训上岗。 企业根据劳动法有关规定， 对其培训后考核仍是不合格。 为此仍安排其岗位为车间清洁员， 孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他， 并表示， 如果接受企业变更工作岗位的建议， 企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满， 孙红没有理睬回答。 鉴于此情况译名达公司于2013年5月15日与其解除了劳动合同。 孙红不接受企业解除劳动合同的决定， 申诉到当地劳动争议仲裁委员会， 请求维持原劳动关系。 (1)请对上述案例提出您的分析意见。 (2)该企业对此事的处理有哪些不符合劳动法的规定。

为了能够使得人力资源管理走上正轨， 小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。 请你根据正常的情况， 制作一个向总 经理提交的费用申请表。 可用字母代替需要的金额， 并说明申请费用的内容。

2013年某清洁工的月工资标准为800元／月， 10月份， 该清洁工请假5天， 周末加班12小时， 国庆期间加班10小时。请问： 该清洁工10月份的工资应为多少?

金舟公司是一家非常注重培训的企业， 该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训， 其费用如下： 培训使用的教材每人60元， 培训后的自学材料每人25元， 培训教室和视听设备租赁费7000元， 每天每人餐费10元， 培训管理人员工资及福利6000元， 受训员工的工资每人每天60元， 企业内培训教师的受训费用2200元， 培训教师的课时补贴2000元， 培训管理费用系数为1． 2。 经过培训后， 企业新增收益为200万元， 其中由培训产生的收益为100万元， 由技术改选产生的收益为60万元， 其他收益为40万元。 请计算： (1)总的培训成本和单个受训者的成本； (2)本培训项目的成本收益比率。